Der demografische Wandel in Deutschland: Handlungsfelder für Personalpolitik, Personalmarketing und Personalentwicklung

Ausgangslage

Der demografische Wandel ist unumkehrbar und wird ab 2010 gravierende Auswirkungen auf Unternehmen und Organisationen haben.

Fach und Führungskräfte sind auf dem Arbeitsmarkt nicht mehr in einem ausreichenden Maße vorhanden
Die Altersstruktur der Belegschaft verändert sich - die Generation 50+ stellt den höchsten Anteil an der Gesamtbelegschaft
Die Fluktuation der jüngeren und qualifizierten Fach- und Führungskräfte steigt; die Bindungswilligkeit sinkt.

Analyse der Alters- und Kompetenzstruktur, Definition daraus abzuleitender Handlungsfelder
Information der Führungskräfte und Arbeitnehmervertretungen über die Zahlen, Daten und Fakten der demografischen Entwicklung und die sich daraus ergebenden Auswirkungen
- Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung der Personalpolitik
Entwicklung und Implementierung von Konzepten zum Personalmarketing / Personalrekruting
Neuausrichtung der Personalentwicklung durch die veränderten demografischen Rahmenbedingungen
- Implementierung von Programmen zur Potenzialerkennung, -förderung und -entwicklung
- Gestaltung von Nachwuchsförder- und Traineeprogrammen
- Zielgruppenspezifische Förderung und Entwicklung bestimmter Mitarbeitergruppen, z.B. Frauenförderung zur Wiedereingliederung nach der Babypause, Integration ausländischer Mitarbeiter und Schaffung interkultureller Kompetenzen
- Qualifizierung älterer Mitarbeiter, Ausrichtung der Qualifizierungsprogramme auf den Prozess des lebenslangen Lernens
Konzeption und Umsetzung von Mitarbeiterbindungsprogrammen